打造企業核心競爭力 實現跨越式發展
2021-10-09 09:57:32
創新是企業發展的源泉，人才是企業騰飛的動力。一個企業的不斷發展與壯大是每個同仁共同奮斗的結果，只有大家齊心協力，企業才會更加輝煌，只有大家不斷的付出，公司才會越做越大，所以每一個人都是這個大家庭中不可缺少的一員，金職偉業因為有你們而自豪，你們因為身在金職偉業而驕傲。
企業基層主管能力決定企業競爭力
基層主管是從執行者到監督者的角色過渡，是企業運作中最基層的管理者，是企業的管理者，是企業的思想、理念、政策的傳達者，是員工和企業之間緊密聯系的橋梁。金職偉業需要培養更多、更優秀的主管，一家企業，如果基層主管還缺乏，那整個公司就沒有戰斗力。
明知道現在企業越來越難做了，人越來越難管了，但思維和意識還是停留在過去，總是想著能寄于經驗，僥幸于野蠻生長……企業難做，但依舊還有很多企業在不斷發展壯大。舉個例子，比如拼多多，7000員工完成了2000億年收入，拼多多曾在2019年財報中提及，公司的成功很大程度上取決于主管和關鍵員工的持續服務；楚天科技，從2016年至2021年，短短幾年，年產值從15.7億變為35億。
基于此，我分享幾點。
1.做到這些，核心就是在于一線主管戰斗力最強。
2.所有具體的疑難雜癥，都在基層，所以基層工作是最鍛煉人的，特別是擔任一線基層主管。當市場一線員工遇到難題、困難的，一線主管必然是他們最有力的助力者、指導者、支持者……因為一線主管是最了解一線員工，最熟悉市場情況，自身一線工作經驗最豐富的一批人。
3.組織中日常多的重要工作，都與一線主管的能力及付出緊密相關，將組織的最重要戰略落地（執行力）。基層主管的手心里是否有吸引力，是不是能夠成長？是不是能夠做出成績？是不是能留住？入職新員工、基層員工希望得到來自主管的培訓、指導、支持、協助和肯定。
4.組織能不能形成一個有凝聚力的團隊？很大的一部分需要靠主管。在解釋中執行，在執行中解釋，主管一言一行，代表公司執行目標，企業的文化和價值觀。
5.觀察力。一線銷售人員能看到、聽到，很多市場最新、最快的變化，而這些變化要最快反映到公司高層形成決策和戰斗力，就是主管作用最大。
6.培養基層主管四力，四力是公司戰斗力、執行力、吸引力、凝聚力、觀察力。
對于一家企業來說，主管們就是企業的中脊梁“人的腰部”。
系統思考--新時代領導力的核心修煉
懶于思考，勤于行動，實則困在原地，終難有所獲。思考是我們提升專業技能的致勝法寶，人非生而知之，都是通過后天的學習與思考獲得提升。通過思考，我們可以在更短的時間獲得知識，提升自我。
系統思考是管理者的頂層思維，學會系統思考，從而成為系統思考管理者。即通過深度思考，看到本質；通過全面思考，看到整體；通過動態思考，看到變化。
我們為什么要學習系統思考呢？我覺得這個道理其實很簡單。事實上，我們生活在一個充滿了各種系統的世界中，與系統密不可分。為了更好地在這個世界中生存與發展，我們就需要具備系統思考的智慧。
舉例來說，我們每個人就是一個系統，如果你會系統思考，你就能讓自己身心和諧、健康長壽；我們每個人的家庭也是一個系統，如果你會系統思考，你就能家庭和睦、幸福、快樂；我們每個團隊都是一個系統，如果你會系統思考，你就讓團隊健康發展、打造一支高績效的團隊。
對于企業家、創業者以及各級管理者來說，通過系統思考，可以掌握發現成長引擎、睿智解決問題的有效方法。作為一種新語言，系統思考也有助于激發團隊智慧，創建學習型組織。
因此，我們必須學會系統思考，才能更好地理解系統、順應或駕馭系統。
未來，我也期待看到更多的金職人具備系統思考能力，找到撬動企業成長引擎的鑰匙。
苦戰數月，迎接年終會議！砥礪前行，完成目標！